Содержание

«Изотерм» – ведущий российский производитель медно-алюминиевых конвекторов, работает на рынке более 33 лет. Однако перед предприятием встала необходимость увеличения производительности. Благодаря РЦК выработка была увеличена на 21% и продолжает расти, ведь компания встала на путь непрерывных изменений.

Предприятия, выполняющие гособоронзаказ сейчас находятся в авангарде промышленного комплекса. Среди них – компания «Равенство», создает радиолокационные станции. Реализация Национального проекта «Производительность труда» позволила производству выйти на новый уровень, соответствующий вызовам времени и поднять выработку на 56%.

Производительность предприятия — залог конкурен­тоспособности. Участие в Национальном проекте позволило компаниям увеличить выработку в среднем на 30%, а значит повысилась эффективность каждого сотрудника. На вопросы издания отвечает первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Пе­тербурга Елена Евгеньевна Замышляева.

В условиях, когда строительные компании испытывают дефицит персонала, участие в Национальном проекте «Производительность труда» может стать реальным ответом на вызовы времени. Предлагаемые технологии позволяют увеличить объем продукции и решить кадровый вопрос без дополнительных вложений.

Фабрики процессов – уникальные тренинги, направленные на изучение инструментов бережливого производства. В их основе – моделирование реальных процессов, занятия ведутся исключительно на практике. Такое обучение проходят представители всех предприятий-участников Национального проекта «Производительность труда».

Группа «Эталон» – один из ключевых российских девелоперов в сегменте жилищного строительства. В 2023 году компания вошла в Национальный проект «Производительность труда» с новым объектом. О работе группы с РЦК рассказывает вице-президент группы «Эталон» по региону Санкт-Петербург Сергей Вальеревич Титаренко.

Начав производство ЖБИ плит, компания стремилась оптимизировать молодую производственную площадку. Эксперты РЦК помогли предприятию увеличить выработку участка на 27%. Но компания не остановилась на достигнутом: технологии бережливого производства внедряются на всех направлениях деятельности.

Для сотрудников предприятий-участников Национального проекта предусматривается обучение рабочей группы и сотрудников, работающих на линии производства, которая проходит процедуры оптимизации. Все они проходят комплекс тренингов, изучая инструменты бережливого производства. Подробно расскажем о каждом из них.

Порой даже самые устойчивые предприятия сталкиваются с внезапными вызовами. Не стала исключением и компания-производитель фруктово-ягодных морсов «Кондитер-Сервис»: в одно жаркое лето производство просто не справилось с нагрузкой. Предприятие обратилось в РЦК: выработка повышена на 17% и продолжает расти.

На момент входа в Национальный проект «Производительность труда» фармацевтическое предприятие «Компания Алкор-БИО» не испытывало проблем. Однако организация всё равно стремилась улучшить свои показатели. Результат был достигнут: выработка выросла на 36%.

Бережливое производство – это концепция рационализации бизнес-процессов, направленная на их ускорение путем выявления и исключения так называемых потерь – факторов,…