Вот уже более семидесяти лет компания «Равенство» создает радиолокационные станции как для военно-морского, так и для гражданского флота. Сотрудничество с Национальным проектом «Производительность труда» началось в августе 2022 года.
Выработка: +56%
Незавершенное производство в потоке: -35%
Время протекания процессов: -53%
Волноводно-щелевая антенна, используется в РЛС «Океан». Сборочный участок именно этого изделия был выбран в качестве потока-образца.
«Когда не ждут, а действуют»
«Доволен результатами участия предприятия в Национальном проекте «Производительность труда».
Благодаря экспертам РЦК, предприятие увеличило выработку, что стало ответом на вызовы времени».
– В качестве потока-образца был выбран сборочный участок производства волноводно-щелевой антенны, которая используется в РЛС «Океан», – рассказывает заместитель генерального директора по информационным технологиям и стратегии развития Николай Семенович Михайлов.
– Весь процесс начался с обучения: на предприятии прошли тренинги. Сформированная из сотрудников рабочая группа изучала работу с потоком-образцом, в то время как топ-менеджмент осваивал теорию декомпозиции целей.
Сергей Владимирович Илюшин.
«За счет улучшения внутренней логистики время протекания процесса удалось снизить на 30%».
Руководитель проекта РЦК Сергей Владимирович Илюшин вспоминает работу на предприятии:
– В команду изменений вошел широкий круг специалистов, от монтажника до генерального директора. В ходе картирования команда чрезвычайно эффективно работала с руководителем проекта, самостоятельно указывая на проблемы.
По словам Сергея Владимировича, ситуация на предприятии выглядела следующим образом: с механического участка на гальванический перемещалась продукция. Однако гальванический участок не сдавал ее самостоятельно, а отправлял обратно на механический участок. Там производилась повторная приемка, лишь после этого продукция уходила на склад, – вспоминает руководитель проекта РЦК.
– В итоге мы исключили множество промежуточных складов, изделие теперь сразу поступает на сборочный участок, где расположен склад комплектации. Таким образом только за счет улучшения внутренней логистики время протекания процесса удалось снизить на 30%.
Выполнение оборонзаказа гарантировано
Заместитель генерального директора по информационным технологиям и стратегии развития АО «Равенство» Николай Михайлов результатами реализации проекта доволен: время протекания процесса уменьшилось (со 150 до 80 дней) на 53%, незавершенное производство сократили на 35%, выработка выросла на 56% (в деталях и комплектующих).
Национальный проект «Производительность труда» стал настоящим ответом вызовам времени: теперь предприятие, пройдя интенсификацию производства, повысило свою выработку на 56% и готово выполнить все заказы: в срок и наивысшего качества.
Проведенный совместно с РЦК комплекс мероприятий стал ответом вызову времени: «В связи с увеличением количества заказов, наше предприятие переходит на двухсменный график работы на ряде производственных участков – перед нами стоит задача ускорения товарного выпуска, – сообщил заместитель генерального директора.
— Участие в Национальном проекте и сотрудничество с РЦК, в частности, пришлась как нельзя кстати – теперь мы обладаем особыми компетенциями для выполнения поставленной задачи».
Вызовы времени
Резюмируя работу Регионального центра Компетенций на предприятии, Илюшин подчеркивает, что компания сформировала и обучила за счет адресной поддержки РЦК высокоэффективную команду.
Теперь полученные знания могут применяться в процессе оптимизации других производственных процессов на предприятии.
Итоги реализации Национального проекта «Производительность труда» на АО «Равенство»:
- сокращение времени протекания процесса с 150 дней до 80 дней (на 53%),
- сокращение запасов в потоке с 42 шт. до 15 шт. (на 36%),
- увеличение выработки в потоке: шт/месяц с 124 до 220 (на 56%).
Планы для дальнейшей реализации:
- открытие новых проектов по оптимизации на других производственных участках;
- организация рабочих мест по системе «5С» на производственных участках.
