Результатом участия в Национальном проекте для большинства предприятий стало увеличение выработки на треть.
Это означает, что растет эффективность каждого сотрудника, улучшается кадровая безопасность.
На вопросы издания ответила первый заместитель председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Елена Евгеньевна Замышляева.
– Почему реализация Национального проекта «Производительность труда» в Санкт-Петербурге одна из важнейших задач?
– Производительность предприятия, его эффективность – залог конкурентоспособности. Для ее сохранения требуется как поиск внутренних резервов и минимизация издержек на каждом этапе производства, так и сотрудники высокой квалификации и повышение культуры труда. Национальный проект дает предприятию все эти составляющие. В рамках создаваемой Проектом культуры труда каждый сотрудник понимает свою задачу, и что каждое его предложение по оптимизации будет услышано.
– Как Вы оцениваете реализацию Национального проекта «Производительность труда» и работу РЦК СПб в частности? Есть ли реальные изменения за последний год?
– Только за 2022 год более трех тысяч сотрудников предприятий-участников Национального проекта были обучены технологиям бережливого производства. Это позволяет, не прибегая к внешнему консалтингу тиражировать технологии на своем предприятии.
Все участники Проекта повышали свою выработку в среднем не менее чем на 30%, протекание процесса же сокращалось на 39%. Петербургские участники проекта за 2022 год в качестве экономического эффекта получили порядка 2,6 млрд руб., по всей стране он составил 383 млрд руб.
За время участия в Национальном проекте компания повысила выработку на 56% и сократила время протекания процессов на 53%.
Департамент производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономиразвития России ежегодно формирует рейтинг производительности труда среди субъектов Российской Федерации – участников Национального проекта. В 2022 году Петербург вошел в группу лидеров рейтинга.
За время участия в Национальном проекте предприятие повысила выработку на 21% и снизило время протекания процесса на 37%.
Помимо обрабатывающей промышленности к Национальному проекту присоединились главные игроки транспортной отрасли: метрополитен, Пассажиравтотранс, Горэлектротранс, активное участие принимают предприятия строительной отрасли, а также торговля и пищевая промышленность.
– Как Вы оцениваете кадровую ситуацию в ведущих отраслях Северной столицы на сегодняшний день?
– Мы наблюдаем дефицит кадров практически по всему спектру занятых, как в обрабатывающей промышленности, так и в строительной отрасли, и на транспорте. Мы видим, что к Проекту присоединяются и строительные компании, и транспортные. Дело в том, что технологии Проекта помогают перераспределить обязанности сотрудников, перенастроить производственные процессы, структурировать должностные обязанности.
– Ещё в 2021 году говорилось, что Национальный проект позволяет победить кадровый голод. Расскажите, пожалуйста, как это работает?
– Повышение эффективности текущего персонала происходит без непосредственного увеличения числа сотрудников, а через инструменты бережливого производства, стандартизацию работ, определение четких должностных обязанностей, составление индивидуального плана обучения, установку нового оборудования и так далее.
Сеть ресторанов «Теремок» вошла в Национальный проект «Производительность труда» в 2022 году. В проекте приняли участие пять пилотных ресторанов петербургской сети компании.
Благодаря применению технологий бережливого производства среднее время обслуживания клиентов сократилось на 20%.
Например, компания «Теремок» перемещает поваров на те точки питания, где их требуется больше в связи с потоком посетителей. Это возможно благодаря стандартизации рабочих мест поваров: при смене цеха у сотрудника вопросов не возникает, темп работы не снижается. Применяет такие технологии и строительная отрасль.
Флагманы строительной отрасли Санкт-Петербурга достигли повышения кадрового потенциала за счет настройки логистики специалистов в зависимости от конкретных задач на каждый день и стандартизации операций.
Впервые предприятие присоединилось к Национальному проекту в 2021 году. Тогда технологии бережливого производства внедрялись на объекте участника группы – компании «Ленспецсму-Комфорт».
На одном из переделов предприятия производительность труда была повышена на 30%. В 2023 году группа «Эталон» вошла в Национальный проект с новым объектом – теперь технологии бережливого производства будут применены при возведении жилого комплекса «Галактика».
Предприятия часто подходят к вопросу повышения кадрового потенциала в комплексе и используют не только инструменты, предлагаемые Региональным центром компетенций, а также параллельно участвуют в других государственных программах.
– Каковы перспективы реализации Национального проекта «Производительность труда»?
– Национальный проект доказал свою эффективность: за 2022 год предприятия в сумме получили 2,6 млрд. руб. экономического эффекта. Сейчас в национальном проекте «Производительность труда» участвует 190 предприятий Петербурга. По планам за 2023 год число участников увеличится до 247. Проект продлен на 2025 год, ведется обсуждение о продлении до 2030 года.
