В ходе первой части Партнериата №2, участники, представлявшие проекты девятью месяцами ранее, отчитались о проделанной работе. За прошедшее время каждая из инициатив («Оценка опыта и деловой репутации членов СРО», «ОВС для СРО», издание «Строй.Саморегулирование.РФ» и «Система морального поощрения руководителей и специалистов СРО и членов СРО») достигла поставленных целей и с успехом вышла на новый уровень реализации.
Каков же залог эффективного развития проектов? Об этом изданию рассказал председатель Попечительского совета Фонда содействия развитию организаций строительной отрасли (СРО СО) Андрей Васильевич Александров.
— В чем залог успешной реализации проектов?
— Несомненно, это совокупность факторов. В первую очередь, отмечу актуальность проектов. Например, проект «ОВС для СРО» (ОВС «КРЕДИТ ДОВЕРИЯ») предлагает решения вопроса обеспечения безопасности компенсационных фондов СРО. Сложившаяся судебная практика показывает, что компфонды всегда в зоне риска. Этим вопросам была посвящена целая секция на XV Всероссийской конференции «Российский строительный комплекс». Спикеры секции поделились опытом: СРО может не знать, что её участник, несколько лет назад покинувший организацию, стал фигурантом судебного разбирательства, и теперь заказчик через суд стремиться истребовать немалую сумму из компфонда обеспечения договорных обязательств. И всё было бы хорошо, если бы компфонд был застрахован. Однако, классические страховые компании избегают заключать такие договоры страхования – ведь они далеки от принятых стандартов. На этом выступление докладчика обрывается, опыт не самый приятный. Комментируя описанную ситуацию, скажу, что именно здесь и демонстрирует свои преимущества ОВС: благодаря гибкости договора, организация может защитить компфонды через коллективное страхование ответственности членов СРО. Именно поэтому представители института саморегулирования проявляют к ОВС значительный интерес. Отмечу, что существует немало предварительных договорённостей с саморегулируемыми организациями по всей стране, которые ожидают подтверждения общими собраниями членов СРО.
— Вы упомянули о ряде факторов.
— Конечно же, важна и команда, реализующая проект. Директор ОВС «КРЕДИТ ДОВЕРИЯ» Андрей Анатольевич Черников – опытный управленец с более чем тридцатилетним стажем руководства страховыми и другими коммерческими организациями. Обращу ваше внимание на издание «СтройСаморегулирование.РФ». Ядро коллектива – профессиональные журналисты. Так, стаж работы в СМИ у главного редактора Андрея Сергеевича Шевчука и руководителя журналистского коллектива Алексея Львовича Блахнова более двадцати лет. Перечислять все издания, где они работали – слишком долго. Кстати, «СтройСаморегулирование.РФ» также оказалось более чем актуально и успешно заняло нишу среди отраслевых изданий, специализирующихся на саморегулировании.
— Как вы оцениваете актуальность проекта «Оценка опыта и деловой репутации членов СРО»?
— Это очень сильный проект, который пришёлся ко времени и реально работает в русле общероссийской отраслевой политики – я говорю про Стратегию развития стройотрасли-2030. Стратегия во многом посвящена повышению качества строительства, проект же как раз призван продемонстрировать прозрачность компаний, дать им непредвзятую оценку, что, несомненно, станет залогом допуска к заключению договоров конкурентным способом лишь лучших исполнителей. Также индекс деловой репутации уже помогает членам СРО заключать прозрачные сделки. Возглавил инициативу эксперт Системы сертификации деловой репутации в строительной отрасли РФ «РОССТРОЙРЕПУТАЦИЯ» Владимир Алексеевич Гришанов. Специалист уже много лет работает над развитием проекта, ведёт работу с профильными комитетами, в частности входит Технический комитет по оценке опыта и деловой репутации ТК066.
Кстати, не будем забывать и о проекте «Система морального поощрения руководителей и специалистов СРО и членов СРО» — он востребован среди участников Ассоциаций «СРО «ОПСР» и «СРО «ОРПД» — через системы сертификации прошло немало специалистов компаний. Отмечу, что есть и другие интересанты, но не думаю, что в праве их называть.
— Получается, залог успеха проектов, выходящих на Партнериат (первый, только что состоявшийся и грядущий) – это сплав актуальности самого проекта и профессионализма команды, его реализующей?
— Никак иначе! Дело в том, что хорошая идея может быть даже не доведена до реализации, если люди, её претворяющие в жизнь не совсем понимают, что делают. Поэтому во главе каждого проекта стоят лишь настоящие профессионалы, способные использовать накопленный опыт и знания для достижения поставленных задач.
Присоединяйтесь к обсуждению: