На вопросы редакции издания «СтройСаморегулирование.РФ», подготовленных специально к выходу настоящего выпуска, ответила член президиума редакционного совета Альбина Рустамовна Ерофеева (А.Е.).
Ред.: Каковы функции президиума редакционного совета?
А.Е.: Если говорить формально, то президиум является высшим коллегиальным органом управления Редакционного совета. На практике его главная задача — это стратегическое целеполагание. Президиум определяем, в каком направлении движется издание, формирует его информационную политику, утверждает ключевые векторы развития. Именно президиум призван обеспечить, условия, при которых решения, принимаемые Редакционной коллегией, соответствовали бы интересам всего профессионального сообщества. Президиум задает стандарты качества и этические рамки, гарантируя, что издание «СтройСаморегулирование.РФ» остается авторитетным и уважаемым голосом строительной отрасли. По сути, члены президиума редакционного совета — модераторы большого и важного разговора о настоящем и будущем отраслевого саморегулирования в России.
Ред.: Как Вы можете оценить работу президиума редакционного совета в прошедшем году?
А.Е.: Уходящий 2025 год стал для нас – членов президиума, периодом интенсивной работы и осмысления тех вызовов, которые стоят перед отраслью. Оценивая деятельность президиума, можно охарактеризовать ее как продуктивную и направленную на консолидацию профессионального сообщества. Мы сосредоточили свои усилия на том, чтобы информационная политика издания максимально точно отражала реальные потребности саморегулируемых организаций и их членов. Удалось выстроить системный диалог между различными участниками процесса — от представителей государственных органов до руководителей конкретных саморегулируемых организаций. Был обеспечен баланс между оперативностью подачи новостей и достаточной глубиной аналитических материалов. Безусловно, были ложности, но главным достижением года является то, что издание сохранило статус независимой экспертной площадки, где каждый голос профессионала может быть услышан.
Ред.: Что в работе президиума редакционного совета планируется на текущий год и, может быть, на более дальний период?
А.Е.: Если говорить о стратегических ориентирах на 2026 год и последующую перспективу, то перед изданием стоит амбициозная задача по расширению содержательного контента. Планируется не только освещать нормативные изменения, но и значительно увеличить долю практико-ориентированных материалов. В наших планах — запуск новых тематических рубрик, посвященных цифровизации процессов в строительстве, вопросам безопасности и, конечно, лучшим практикам работы СРО на местах. На более дальний период – хотелось бы быть не просто летописцем событий, а активным участником формирования профессиональных стандартов. Для этого необходимо усиливать аналитическую составляющую публикуемых материалов, чтобы их читатель получал не просто информацию, а готовые «рецепты» и алгоритмы действий в условиях постоянно меняющегося законодательства.
Ред.: Что Вы можете сказать о своей работе в качестве члена президиума редакционного совета?
А.Е.: Для меня участие в работе президиума — это прежде всего возможность влиять на то, какую информацию получает профессиональное сообщество. Моя работа, как и работа моих коллег, заключается в постоянном поиске ответов на вопрос: что действительно важно для саморегулирования сегодня? Это кропотливый труд по экспертной оценке материалов, участию в обсуждении острых тем и поиску консенсусных решений, которые затем транслируются через наше издание. Мы все стремимся к тому, чтобы редакционная политика была максимально объективной и способствовала укреплению института саморегулирования. Осознание ответственности за формирование повестки дня в масштабах всей отрасли — это то главное, что определяет подход к работе президиума редакционного совета.
Ред: Что Вы хотели бы улучшить в работе президиума редакционного совета?
А.Е.: Нам необходимо стремиться к еще большей оперативности в принятии решений и гибкости в реагировании на быстро меняющуюся ситуацию в отрасли. Мир ускорился, поэтому мы должны научиться мгновенно реагировать на инфоповоды, сохраняя при этом глубину проработки материала. Также необходимо усилить «обратную связь» — нам важно не только доносить информацию до читателя, но и более активно изучать его запросы. Возможно, стоит внедрить дополнительные форматы взаимодействия с аудиторией, чтобы лучше понимать болевые точки и профессиональные интересы наших подписчиков. Президиум должен стать еще более чутким барометром настроений в сообществе.
Ред.: Что бы Вы хотели предложить тем, кто заинтересован в сотрудничестве с изданием?
А.Е.: Дорогие коллеги и единомышленники! «СтройСаморегулирование.РФ» — это не просто средство массовой информации, это живая, постоянно развивающаяся экосистема. Поэтому, хочу обратиться ко всем, кто чувствует в себе силы и желание участвовать в развитии отрасли: нам нужно ваше участие! Мы открыты к любым формам сотрудничества. Если у вас есть интересные мысли, успешные кейсы из практики вашей СРО, предложения по острым темам для обсуждения или желание выступить в роли эксперта — приходите к нам. Становитесь авторами материалов, предлагайте темы для круглых столов, делитесь опытом. Вместе мы сможем сделать наше издание еще более полезным, профессиональным и интересным. Присоединяйтесь к команде тех, кто участвует в формировании современного строительного саморегулирования!
Дмитрий Сташкевич
редактор выпуска «СтройСаморегулирование.РФ»:
«Альбина Рустамовна, благодарю Вас за подробный рассказ о работе президиума редакционного совета издания «СтройСаморегулирование.РФ» и желаю нашему изданию стабильного развития».
Присоединяйтесь к обсуждению: