На вопросы редактора выпуска «СтройСаморегулирование.РФ» Дмитрия Сташкевича (Ред.), ответил декан архитектурно-строительного факультета Сергей Владимирович Зайцев (С.З.).
Ред.: Сергей Владимирович, в чем Вы видите особенности подготовки молодых специалистов в негосударственном вузе по сравнению с государственным?
С.З.: Все вузы, то есть и государственные и негосударственные, должны готовить одинаково хороших специалистов – бакалавров, магистров, аспирантов. Это главное. Наш университет сам по себе не столь велик, как те вузы, которые в Санкт-Петербурге готовят специалистов строительного профиля. Но именно в этом состоит одно из преимуществ – быстрота принятия и реализации решений, если это необходимо для совершенствования учебного процесса по любому из возможных направлений.
«Убеждён, что мобильность — это не компромисс качеству, а конкурентное преимущество. Пока крупные государственные вузы раскачиваются, небольшой факультет может оперативно перестроить программу под новые технологии в стройке. В условиях дефицита кадров это критически важно».
Максим Анатольевич Асаул
доктор экономических наук, профессор
Ред.: Как Вы взаимодействуете с другими вузами города, где готовят специалистов по аналогичным специальностям?
С.З.: Прежде всего, отмечу, что сам являюсь членом ГАКов в двух вузах – в Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете и Технологическом университете, где на кафедре инженерного проектирования ведется подготовка специалистов – строителей. Это позволяет достаточно объективно сравнивать уровень знаний студентов по результатам их профессионального обучения. И, в целом, конечно, существует то сотрудничество или взаимодействие, о котором Вы спрашиваете. Например, на кафедрах факультета работают преподаватели и из других вузов – для нас это вполне применимая практика
Ред.: Что Вы можете сказать о студентах, которые сейчас обучаются на архитектурно-строительном факультете?
С.З.: Мой стаж преподавательской работы в профильных вузах – более 30-ти лет. Этого не было бы, если бы отсутствовал интерес к такой работе. Мне симпатичны молодые люди, с которыми приходится иметь дело в качестве декана факультета. Свой выбор места учебы они подтверждают соответствующей платой за знания, а мы можем и должны учить их хорошо, пусть это и достаточно сложно.
«Важно, что факультет не замыкается на самом себе, а через Попечительский совет и корпоративные кафедры напрямую стыкуется с реальным сектором. Это именно то, чего не хватает многим строительным вузам: живого диалога между преподавателем и прорабом, между учебным планом и стройплощадкой».
Виктор Иванович Коршунов
преподаватель
Ред.: И в чем, на Ваш взгляд, главные сложности современного учебного процесса, с которыми приходится сталкиваться вашим преподавателям?
С.З.: Этот вопрос в чем-то «философский». Скажу, что мы их знаем и стараемся преодолеть. Без помощи профессионального сообщества – это невозможно, поэтому сейчас мы активно работаем с потенциальными работодателями наших выпускников. Сотрудничаем, причем весьма успешно, с Попечительским советом факультета, создаем корпоративные кафедры – все это идет на пользу делу.
«Главный ориентир на будущее — подготовка «под заказ» работодателя. Если факультету удастся перейти от массового потока к индивидуальным траекториям с реальными наставниками из отрасли, это станет прорывом».
Марина Владиславовна Петриченко
преподаватель
Ред.: Можете ли вы поделиться теми планами, которые в настоящее время волнуют Вас более всего?
С.З.: Планов много, есть надежда на успех. Очень хотелось бы более широко развивать обучение студентов по индивидуальным планам под конкретные потребности работодателей, в том числе с учетом особенностей и интересов самих студентов, а также внедрять систему наставничества с участием профессионалов отрасли. По нашему мнению, может получиться очень достойно. Вот над этим и будем работать в ближайшее время.
Дмитрий Сташкевич
редактор выпуска издания «СтройСаморегулирование.РФ».
«Негосударственный вуз не должен копировать государственного — его преимущество в гибкости. Факультет уже сотрудничает с отраслью (Попечительский совет, корпоративные кафедры). Идея индивидуальных планов под конкретного работодателя реальный запрос отрасли. Редакция поддерживает этот вектор. Будем следить».
Присоединяйтесь к обсуждению: