руководитель журналистского коллектива Алексей Блахнов a.blahnov@srogazeta.ru

Производительность труда: комплексное решение вопросов для предприятия

Открытие Седьмого Международного Санкт-Петербургского форума труда. Председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Семенович Чернейко.  

Закрыть

В Санкт-Петербурге с 15 по 17 марта прошел Седьмой Международный Санкт-Петербургский форум труда. Главной темой форума стал Национальный проект «Производительность труда». В Северной столице Национальный проект представлен его региональным оператором – Региональным центром компетенций в сфере производительности труда Санкт-Петербурга (РЦК). Войдя в Национальный проект, многие предприятия города на Неве смогли повысить производительность более чем на 30%, получив за 2022 год в качестве экономического эффекта порядка 2,6 млрд руб. Актуален Национальный проект и для строительства: его эффективность уже подтверждена опытом таких компаний как «Эталон», «ПСК» и других участников рынка.

В условиях, когда строительные компании испытывают кадровый голод, участие в Национальном проекте может стать реальным ответом на вызовы времени – предлагаемые технологии позволяют производить больше без дополнительных финансовых вложений.

Национальный проект «Производительность труда» в действии

Бережливое производство (концепция рационализации бизнес-процессов – прим. ред.) было разработано и внедрено японскими промышленниками, а затем успешно освоено, в начале, госкорпорацией «Росатом», потом другими предприятиями страны.

Эта технология доступна предприятиям на безвозмездной основе в качестве государственной поддержки в рамках Национального проекта «Производительность труда», начавшего работу в 2019 году. В Северной столице за его реализацию отвечает оператор — Региональный центр компетенций Санкт-Петербурга в сфере производительности труда (РЦК).

На сегодняшний день в программу вошло 190 предприятий города на Неве, более 10 из них — крупные строительные компании – группа компаний «Эталон» и другие.

Объект группы «Эталон» жилой комплекс «Галактика». Комплекс работ по возведению монолитного каркаса здания.

В 2023 году группа «Эталон» вошла в Национальный проект «Производительность труда» с масштабным проектом по реновации промышленных территорий — это жилой комплекс «Галактика».

Благодаря высокой эффективности реализуемых решений производитель­ность труда на предприятиях-участниках проекта в среднем возрастает в три раза. Сегодня Национальный проект продлен до 2025 года с возможной про­лонгацией еще на пять лет.

– Производительность труда решает вопрос нехватки кадров напрямую, — поясняет председатель комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Семенович Чернейко.

Дмитрий Семенович уверен: сейчас привычный для строительной отрасли труд иностранных рабочих с низкой заработной платой и низкой производительностью не оправдывает себя.

– Труд растет в цене. Более того, меняются строительные технологии, требования клиентов к получаемому продукту повышаются. Это означает, что отрасли нужны квалифицированные кадры, значит использовать их требуется максимально эффективно», — подчеркивает глава комитета.

В этой ситуации незаменима программа повышения производительности труда, реализуемая РЦК.

– Предприятия, вошедшие в Национальный проект «Производительность труда», достигают результатов, на которые рассчитывали, — подчеркивает Чернейко.

— Повышение производительности позволяет им выполнять работы в срок и создавать продукт высшего качества».

Заместитель директора компании Александр Александрович Севетник демонстрирует информационный центр предприятия, организованный в рамках участия в Национальном проекте.

АО «Изотерм», производящее системы водяного отопления, присоединилось к Национальному проекту «Производительность труда» в 2020 году. Результатом проведенной работы стало увеличение выработки предприятия на 21%.

РЦК: большая работа

Как рассказывает генеральный директор РЦК Ирина Валентиновна Голубцова, в рамках Национально­го проекта на предприятии-участнике формируется обученная команда из его же сотрудников, которая помогает предприятию развиваться, постоян­но внедряя необходимые технологии, нацеленные на повышение производи­тельности труда.

Генеральный директор РЦК Ирина Валентиновна Голубцова.
(Конгрессно-выставочный центр EXPOFORUM, атриум, стенд РЦК).

Седьмой Международный Санкт-Петербургский форум труда.

В те­чение проектного цикла (обычно от 4 до 6 месяцев) предприятие курирует эксперт РЦК – руководитель проекта. Под его контролем на производствен­ной площадке создается «производ­ственный поток» – полигон для выяв­ления проблем и поиска их решения. Одновременно из числа сотрудников предприятия формируется команда изменений для внедрения новшеств и тиражирования приобретенного опыта на другие участки производства.

Предприятие-участник Национального проекта получает комплексную государственную поддержку: это специальные тренинги на базе РЦК, обучающие инструментам бережливого производства. Более того, обучающие программы могут быть закуплены под конкретное предприятие. Топ-менеджмент компании получает доступ к учебной программе «Лидеры производительности».

Производительность и кадры

РЦК представлен на Форуме Труда уже четвертый год подряд. В этот раз специалисты провели специальный комплекс мероприятий под названием «Продуктивность» – в него вошли секции, которые по отраслям «разобрали» вопросы производительности. Представители различных предприятий в один голос говорили о нехватке специалистов.

Сварщик собирает радиатор отопления.

Участок пайки участника Национального проекта «Производительность труда» АО «Изотерм».

Ирина Валентиновна уверена: технологии РЦК позволят компаниям решить кадровые вопросы.

Производительность труда – это в первую очередь поиск внутренних ресурсов, выявление проблем, которые предприятие испытывает каждый день, но, к сожалению из-за оперативных задач просто не может отвлечься на их решение, – делится руководитель РЦК.

– То есть, поиск проблем, оптимизация процессов, могут помочь решить вопрос кадров. Таким образом, прежде чем говорить о нехватке кадров, нужно провести анализ сложившейся ситуации, и с помощью инструментов бережливого производства постараться решить выявленные проблемы. Только после этого имеет смысл говорить о найме дополнительного персонала и его подготовке.