В 2017, затем в 2020 году многие СРО объективно столкнулись с уменьшением количества своих участников. В основном это произошло после введения изменений в Градостроительный кодекс РФ и экономических трудностей, вызванных пандемией. Как удалось справиться с этой ситуацией рассказала старший специалист дирекций двух питерских СРО Мария Власенко, отвечая на вопросы редакции «СтройСаморегулирование.РФ».
— Как события 2017 года и пандемия отразились на количественном составе членов ваших СРО?
— С 01 июля 2017 года вступили в силу поправки, внесенные в Градостроительный кодекс РФ, которые изменили механизм работы СРО. Был введен принцип регионализации в отношении строительных СРО и все строительные компании должны были перейти в СРО по месту своей «прописки», в результате чего наша строительная СРО потеряла 50 % участников. Вторым значимым событием, стала пандемия, которая началась в 2020 году. За ней последовал ряд экономических факторов, которые сказались в целом на строительном рынке. Некоторые участники прекратили свою деятельность, а кому-то уже не требовалось оставаться в СРО. Все эти события привели к снижению количественного состава участников наших Ассоциаций. В 2020 и 2021 годах количество участников, которые покинули наши СРО превысило число вступивших в два раза. Нам не удавалось за «пандемийный период» выйти на более-менее стабильное количество участников.
— Данная ситуация отражалась на состоянии членов СРО?
— В части их деятельности безусловно все так или иначе ощутили последствия. Что касается членства в составе наших СРО, возник вопрос об увеличении размера регулярных взносов, который не повышался с 2017 года. Нам крайне не хотелось этого делать. Сложившаяся экономическая ситуация также отразилась на платежеспособности многих из наших участников. Мы старались помочь нашим участникам не только словом, но и делом – в 2020 году правлением СРО было принято решение не применять дисциплинарных мер к участникам, у которых была задолженность по уплате членских взносов, до конца года. Для нас было важно никого не терять и сохранить для них оптимальные условия пребывания в СРО, поэтому мы стали думать, как улучшить сложившуюся ситуацию другим способом, не прибегая к повышению регулярных членских взносов.
Компании покидали СРО.
— Удалось ли Вам это сделать?
— Мы считаем, что да. На сегодняшний день мы так и не повысили регулярные членские взносы. Вместо этого мы решили компенсировать это увеличением количественного состава наших участников СРО.
— Когда и как вы начали реализовывать эту идею?
— Сама идея появилась в 2021 году. Замечу, что ранее наши СРО целенаправленно не занимались привлечением новых членов. Мы понимали, что предстоит большой объем новой для нас работы, а также потребуются дополнительные ресурсы, поэтому объяснили текущую ситуацию нашим участникам на летнем общем собрании в 2021 году и попросили их помочь – внести свой вклад в общее дело. Также было понятно, что, несмотря на постепенное затихание пандемии, её последствия все еще ощущались, кроме того, не была понятна перспектива экономического состояния строительной отрасли в целом. Поэтому не хотелось дополнительной финансовой нагрузки для наших участников и было предложено рассмотреть вариант займа денежных средств у членов СРО для организации работы по увеличению численности участников. Решение было одобрено и, благодаря поддержке значительной части участников собраны необходимые для этого средства. Мы, конечно, очень благодарны нашим членам за их поддержку!
— На каких условиях предоставлялся займ членами своей СРО?
— Работа велась на основании договора займа, который предусматривал возврат средств в срок до двенадцати месяцев. Также была предусмотрена процентная ставка, соответствующая ставке рефинансирования ЦБ России. Помимо непосредственного возврата денежных средств участникам, предусматривалась система взаимозачетов, например, участник Ассоциации в счет возврата займа мог не платить очередной обязательный взнос.
— Какие основные задачи Вы ставили перед собой?
— Найти стратегию, которая будет работать и выйти на тот количественный состав участников, который был в СРО до пандемии.
— Какая стратегия была выбрана и как Вы организовали работу?
— Как ранее упоминалось, мы такую деятельность ранее не вели, поэтому потратили много времени на анализ рынка и выбор стратегии по привлечению новых участников. Пробовали разное, в результате решили попробовать выстроить работу с консалтинговыми компаниями. Наиболее важно было найти те компании, которые могут работать долгосрочно и качественно. Мы обратились к профильным консалтинговым компаниям, работающим на строительном рынке, и нашли три из них, которые отвечали всем нашим требованиям. После чего, они совместно с нашей командой начали работу. Все нюансы могли знать только мы, например, нам не нужны были компании «однодневки» или не платежеспособные, поэтому примерно 60 % из предложенных от консалтинговых компаний – кандидатов отсекались. Были и другие критерии, которые отрабатывались в процессе работы.
— Какие результаты принесла Ваша работа?
— Полученные средства и поддержка со стороны наших участников помогли выстроить определенную систему, которая позволила сохранять постоянное число участников в СРО. На диаграмме приведены данные по изменению количественного состава СРО в 2021 – 2022 годах, из которой видно, что в результате привлечения новых участников цель была достигнута – мы нашли подходящую для нас стратегию, которая работает и, несмотря на тяжелые 2021 и 2022 годы не увеличивали размер регулярных взносов. Всем участникам, которые предоставили займ своей СРО, средства были возвращены в срок, в том числе в форме взаиморасчетов.
— Какие были Ваши следующие шаги?
— С учетом достигнутых положительных результатов, после апробации нашей стратегии по привлечению участников, на летнем собрании членов СРО в 2022 году было принято решение ввести уже целевой взнос на организацию работы по привлечению новых участников, чтобы не терять достигнутые результаты и продолжить работу в этом направлении. Наши участники поддержали это предложение, что позволило продолжить нашу работу и все принятые меры позволили не повышать регулярные членские взносы и продолжить работу по привлечению новых участников.
— Какие Ваши дальнейшие планы?
— Мы, конечно, не собираемся останавливаться на достигнутом. Будем активно привлекать новых участников, причем это очень важно, отвечающим тем требованиям, которые установлены в СРО, то есть надежных и достойных партнеров. Как было сказано ранее – цель выйти на до пандемийный уровень. Пока она полностью еще не реализована и нам есть над чем работать.
