По заданию учредителя издания «СтройСаморегулирование.РФ» — Фонда СРО строительной отрасли специальный корреспондент Анастасия Васильева (Ред.) задала вопросы ключевым партнёрам редакции в 2025 году. Оценку работы редакции, пользе от сотрудничества и свой взгляд на его перспективы дали генеральный директор Союза совместного страхования рисков Андрей Васильевич Александров (А.А.) и директор НКО «ПОВС «КРЕДИТ ДОВЕРИЯ» Андрей Анатольевич Черников (А.Ч.).
Ред.: Андрей Васильевич, Андрей Анатольевич, хотелось бы услышать вашу оценку деятельности редакции издания «СтройСаморегулирование.РФ» в 2025 году.
А.А.: Если кратко — работа стала более системной и глубокой. Редакция не просто фиксирует события, а старается анализировать тренды. Это важно для нашей отрасли, чтобы сохранять постоянный диалог между её участниками. Особенно отмечу освещение вопросов риск-менеджмента и финансовой устойчивости СРО — это наши общие с изданием ключевые темы. Видно, что журналисты погружаются в суть, за это отдельное спасибо.
А.Ч.: Согласен с коллегой насчёт глубины. Для нас, как для молодого, но активно растущего общества взаимного страхования, издание стало одним из главных каналов для честного разговора с рынком. В 2025 году вы здорово нарастили экспертный контент: интервью, колонки, разборы сложных случаев. Это именно то, что нужно думающему специалисту. И спасибо за оперативность — когда выходят важные поправки в законодательство, мы первым делом смотрим, что написало «СтройСаморегулирование.РФ».
Ред.: Насколько интересным и полезным было для вас сотрудничество с изданием?
А.Ч.: Для нашей организации это сотрудничество имеет очень практическое значение. После того как мы стали героем большого материала, к нам пришло много запросов от потенциальных партнёров — они увидели нас не просто как страховую организацию, а как проект, созданный строителями для строителей. Участие в Партнериате «Точки роста СРО», который был организован Фондом СРО СО, тоже дало реальные знакомства и контакты.
«Точки роста СРО: перспективные проекты развития», 1 июля 2025 года.
А.А.: Я считаю, что полезность заключается в создании общей профессиональной среды. Наши представители регулярно участвуют в мероприятиях учредителя издания, а я не только как представитель Союза ССР, но еще и как председатель попечительского совета Фонда СРО СО. Отчетливо видно, как издание для всех выступает связующим звеном, между СРО, и их участниками, фондами, страховыми компаниями, всех и не перечислишь. Для Союза это возможность донести свою позицию по сложным вопросам напрямую до руководителей СРО.
Ред.: Какие проекты и предложения хотели бы донести до читателей? Что получилось, а что — нет?
А.А.: Главный проект, о котором мы постоянно говорим, — это выстраивание прозрачной
и эффективной системы финансовой защиты в строительстве. И здесь издание — наш надежный союзник. Получилось донести мысль, что вопросы ответственности, гарантий
и страховых инструментов — это основа устойчивости всего рынка. Сложнее, как всегда, внедрять новые, более прогрессивные модели — эта тема требует еще большего терпения
и просвещения, будем над этим работать вместе.
А.Ч.: Мы с самого начала ставили задачу объяснить рынку уникальность модели взаимного страхования. С помощью ваших публикаций и интервью — это получилось. Люди теперь знают, что есть альтернатива классическим страховым компаниям, созданная самими строителями. А вот донести все тонкости и преимущества каждого вида страхования, на которые у нас есть — это трудоёмкий процесс. Тут нужны не статьи, а почти учебные пособия.
Ред.: Какие советы и рекомендации вы хотели бы дать редакции?
А.Ч.: Больше практики! Конкретных историй из жизни СРО: как они решили сложный спор с заказчиком участника, как оптимизировали внутренние процессы, как выбирали страхового партнера. Такие кейсы бесценны. И, возможно, добавить еще больше мультимедии — короткие видео комментарии экспертов к статьям, итоги мероприятий в динамичных роликах. Это оживит контент.
А.А.: Мой совет — усиливать аналитику. Не только «что произошло», но и «что это значит для отрасли через год-два». Проводить больше круглых столов по острым темам с участием как можно большего количества интересантов и приглашать к дискуссии не только топовых экспертов, но и технических специалистов — они видят проблемы изнутри.
Ред.: Как вы видите перспективы сотрудничества в следующем году?
А.А.: Вижу их как очень тесные и содержательные. Отрасль стоит на пороге значительных изменений. Нам вместе предстоит объяснять, адаптировать, предлагать решения. Союз ССР открыт для совместных проектов — от специальных исследований до образовательных мероприятий. Издание в этой работе — наш стратегический информационный партнер.
А.Ч.: Для нас этот вопрос имеет особое значение. Как вы знаете, в 2026 году наше общество взаимного страхования в связи с законодательными изменениями прекратит свою деятельность в том виде как сейчас. Поэтому для «Кредита Доверия» этот год сотрудничества был особенно ценным — мы успели заявить о себе, донести идеи и стать частью профессионального сообщества. Но мы уверены, что у издания и Фонда СРО СО в будущем году появится новый, достойный партнер в сфере финансовой защиты, который подхватит эту эстафету. А вашему коллективу желаю оставаться такой же
активной, дружной и динамичной командой.
«Для нас издание «СтройСаморегулирование.РФ» давно перестало быть просто «газетой». Это профессиональная площадка, где формируются практические подходы и решения. Уверен, что такая аналитическая и модерирующая роль для отрасли в будущем году станет только важнее».
Андрей Васильевич Александров
генеральный директор Союза совместного страхования рисков
«Хочется сказать отдельное спасибо за вашу работу и доверие. Мы рады, что успели стать частью этого сообщества. Считайте, что мы передаем эстафету будущему партнеру,
а вашему изданию желаем оставаться таким же живым
и нужным для каждого, кто работает в саморегулировании строительной отрасли».
Андрей Анатольевич Черников
директор НКО «ПОВС «Кредита Доверия»
Присоединяйтесь к обсуждению: