При подготовке настоящего выпуска издания «СтройСаморегулирование.РФ» Наталья Кислицына — член правления Союза ресурсного обеспечения строительной отрасли, ответила редакции на ряд вопросов о работе данной саморегулируемой организации.
— Пожалуйста, представьте нашим читателям вашу саморегулируемую организацию. В чем состоят её особенности?
— Союз ресурсного обеспечения строительной отрасли первоначально зарегистрирован в качестве юридического лица в июле 2011 года, то есть, как вы понимаете, наша некоммерческая организация — с историей. Предметом саморегулирования для Союза является предпринимательская деятельность его членов, заключающаяся в обеспечении потребителей материально — техническими, кадровыми и иными ресурсами, необходимыми для строительства. Кроме того, к видам работ, составляющим предмет саморегулирования Союза относятся разработка дизайн-проектов производства ремонтных или отделочных работ, подготовительные работы на объекте производства, демонтаж, ремонт и т.д.
— Что Вы считаете достижениями вашей организации и что, может быть, её недостатками?
— Союз имеет статус саморегулируемой организации и, полагаю, это одно из наших значимых достижений. Статус члена саморегулируемой организации является для заказчиков гарантией надежности подрядчика и качества выполняемых им работ. Саморегулируемая организация регулярно проводит проверки своих членов, контролирует их деятельность. Кроме того, СРО отвечает за качество выполняемых её членами работ и, в случае необходимости, может возместить заказчику причиненный ущерб. Из недостатков – у нас, как и у всех СРО, существует необходимость уплаты участниками членских взносов. Однако, сразу уточню, они в разы меньше, чем в саморегулируемых организациях с обязательным членством. А например, взнос в компенсационный фонд, составляет 5 тысяч рублей, именно эта минимальная сумма определена законом.
«Несмотря на все сложности, статус СРО открывает новые возможности для развития и укрепления позиций на рынке. Главное – это грамотно организовать работу и постоянно совершенствоваться, чтобы соответствовать высоким стандартам саморегулирования».
Елена Андреевна Колесник
член правления Союза ресурсного обеспечения строительной отрасли
— Какие мероприятия Вы проводите в интересах членов вашей СРО и какие планируете проводить в дальнейшем?
— Союз активно проводит мероприятия в интересах своих членов на самые разнообразные актуальные темы: юридическая помощь в решении споров, информационная поддержка по изменениям в законодательстве, экспертные советы по различным направлениям деятельности и т. д. Причем, очень часто мы предлагаем своим членам широкий спектр бесплатных образовательных и консультационных мероприятий. Я рассматриваю эту деятельность, в первую очередь, как инвестицию в устойчивое развитие членов нашей СРО.
— Как, на каких принципах строятся отношения между членами вашей СРО и органами её управления и контроля?
— Я бы выделила три основных принципа: добровольность членства, коллегиальность принятия решений и, конечно, прозрачность управления — все значимые решения и действия органов управления открыты для членов СРО. Эти принципы направлены на создание эффективной системы саморегулирования, обеспечивающей высокое качество работы всех участников и защиту интересов как членов СРО, так и потребителей их услуг.
«В Союзе ресурсного обеспечения строительной отрасли органы управления не столько «надзирают», сколько обеспечивают условия для создания честной конкуренции между членами. Конфликты интересов минимизируются за счет ротации в правлении и открытых выборов».
Екатерина Андреевна Михеева
член правления Союза ресурсного обеспечения строительной отрасли
— Можете ли Вы дать какие-то рекомендации другим руководителям саморегулируемых организаций, чтобы, например, облегчить их работу?
— Не люблю давать рекомендации – у каждого свои приоритеты. Однако, поделюсь своим опытом. В работе с нашими участниками мы активно используем систему электронного документооборота, также мы создали четкие регламенты работы каждого подразделения и определили зоны ответственности сотрудников. Все это помогает нашему коллективу слаженно работать, повышает лояльность наших участников. Надо помнить, что успешное управление СРО требует постоянного развития и адаптации к меняющимся условиям рынка. Регулярно проводите анализ эффективности внедренных процессов и корректируйте стратегию развития организации.
— Каковы планы вашей дальнейшей работы, может быть, на ближайшую и более отдаленную перспективу?
— Наша цель – это расширение зоны присутствия наших участников на территории всей России. Для этого мы стараемся популяризировать институт добровольного саморегулирования — сотрудничаем с отраслевыми СМИ и экспертами для размещения публикаций, организовываем проведение открытых форумов о роли саморегулирования для НКО и предпринимателей. Уверена, что в скором будущем представление о добровольном саморегулировании в строительной отрасли изменится. Ведь это не столько про контроль, сколько про создание среды, где профессионализм и безопасность становятся конкурентным преимуществом.
Член правления
Союза ресурсного обеспечения строительной отрасли
Наталья Владимировна Кислицына
«Мы уверены, что сотрудничество с организациями, разделяющими наши идеи и стремления, поможет нам достичь новых высот в развитии добровольного саморегулирования строительной отрасли. Давайте вместе работать над общим будущим!».
Присоединяйтесь к обсуждению: