Корреспондент издания «СтройСаморегулирование.РФ» Анастасия Васильева взяла интервью у Андрея Васильевича Александрова (А.В.), директора Союза совместного страхования рисков. Союз стоял у истоков ПОВС «Кредит Доверия», поэтому в разговоре — честно о том, каким был проект глазами учредителя и почему даже несмотря на ликвидацию его считают успешным.
ПОВС «Кредит Доверия» просуществовало около пяти лет. За это время оно успело получить бессрочную лицензию, расширить количество видов страхования до восьми, привлечь десятки участников — включая крупные СРО. А в начале 2026 года, к сожалению, Общество начало процедуру добровольной ликвидации. Почему так вышло? И считать ли это провалом? На вопросы отвечает Андрей Александров — один из тех, кто помогал создавать и сопровождать этот проект.
Ред.: Андрей Васильевич, расскажите, как появилась идея создания ПОВС «Кредит Доверия»? И почему вы решили принять участие в этой инициативе?
А.В.: На самом деле идею подали сами строители. Они устали от классических страховых компаний, где договор типовой, условия не меняются, а в случае проблем СРО всё равно платит из своего компенсационного фонда. В то время мы как раз выпустили несколько статей и вебинаров, где подробно разбирали эту проблему. Многих это заинтересовало, потому что руководители компаний хотели свою структуру — где свои за своих, без лишних посредников. К нам обратились за помощью, и мы согласились, потому что идея, на мой взгляд, была абсолютно правильной, хоть и новой для внедрения её в саморегулируемые организации.
Ред.: Как рынок отреагировал на эту идею?
А.В.: По-разному. Кто-то включился сразу — особенно те, кто уже имел негативный опыт от сотрудничества с классическими страховыми компаниями. А кто-то присматривался и ждал отзывов от коллег. Первые два года мы много объясняли, проводили встречи, участвовали в мероприятиях, показывали на реальных кейсах, чем ОВС отличается от обычной страховой компании. Людям было непривычно, что здесь можно влиять на условия договора, а не просто подписывать типовой документ. Но когда первые СРО вступили в Общество и увидели результат — пошли следующие. «Сарафанное радио» в этой сфере работает лучше любой рекламы.
Ред.: Какие виды страхования удалось запустить?
А.В.: Начинали с шести видов, потом дошли до восьми. Это и страхование имущества юридических лиц, грузов, ответственности перед третьими лицами, предпринимательских и финансовых рисков. По сути, закрыли почти все потребности строительного бизнеса. Мы получили бессрочную лицензию от ЦБ, что само по себе большая редкость. Всё работало, и участники были довольны.
Ред.: Что пошло не так? Почему пришлось закрываться?
А.В.: Повлияли законодательные изменения. Требования к ОВС ужесточились, лицензионные нормы стали практически как у обычных страховых компаний. Мы посчитали: чтобы соответствовать новым правилам, нужно вкладывать несоизмеримо больше, чем мы получаем обратно. Поэтому на внеочередном общем собрании 30 января этого года приняли непростое решение — добровольно сдать лицензию и начать ликвидацию. С февраля текущего года процесс уже запущен.
Ред.: Это поражение? Или вы считаете по-другому?
А.В.: Поражением не считаю. Опыт — он и есть опыт. Мы попробовали, увидели, что работает, а что — нет. Например, поняли, что не нужно пытаться объять необъятное. Лучше сосредоточиться на одном-двух видах страхования, сделать их идеально и для узкой, но ответственной группы участников. Так проще контролировать риски и быстрее реагировать на изменения.
Ред.: Планируете возвращаться к этой идее?
А.В.: Обязательно. Сейчас готовим новую модель — уже с учётом новых требований законодательства и на основе того негативного опыта, который получили. Будем запускать неспешно, тщательно проработав каждый шаг. Скорее всего, сосредоточимся на одном виде страхования и на ограниченном круге участников. Я убеждён: взаимное страхование — это правильный инструмент, просто его надо правильно настроить под современные реалии.
Ред.: Что бы вы пожелали тем, кто сейчас думает, стоит ли вступать в ОВС?
А.В.: Стоит, но с умом. Смотреть не на количество видов страхования, а на качество и надёжность. Проверять, кто за этим стоит. И понимать, что ОВС — это не «волшебная таблетка», а инструмент, который работает, когда все участники относятся к нему ответственно. И не бояться пробовать снова, даже если «первый блин вышел комом».
«ПОВС «Кредит Доверия» был смелым и правильным проектом. Он доказал, что взаимное страхование работает. А то, что пришлось закрыться из-за законодательных изменений — не поражение, а сигнал: надо делать более гибкую модель и выходить на рынок страховых услуг заново».
Альбина Рустамовна Ерофеева
член правления Фонда СРО строительной отрасли
Дмитрий Сташкевич
Редактор выпуска издания «СтройСаморегулирование.РФ»
«Благодарим Андрея Васильевича Александрова за честный разговор и готовность делиться опытом — и успешным, и непростым. Такие честные оценки помогают профессиональному сообществу видеть реальную картину и не бояться пробовать снова, даже если с первого раза не всё получилось».
Присоединяйтесь к обсуждению: