Производственная компания «Красивый город» успешно работает на рынке детского игрового оборудования уже более 20 лет, и сейчас занимает лидирующие позиции. Основополагающим принципом для предприятия стало внедрение инноваций, освоение новых технологий. При всём этом, благотворительная деятельность, помощь согражданам также являются неотъемлемой частью идеологии организации. Именно компания «Красивый город» закупила бытовую технику для подшефного НОПРИЗ пункта временного размещения вынужденных переселенцев Курской области. Ранее помощь оказывалась различным детским лечебным учреждениям и воспитанникам интернатов.
«СтройСаморегулирование.РФ» и НОПРИЗ выражают благодарность компании и лично генеральному директору Алексею Александровичу Петрову.
Шеф-редактор издания Алексей Блахнов встретился с Алексеем Александровичем и задал несколько вопросов, а также посетил производственные мощности предприятия.
«Стремимся помогать людям»
«Красивый город» не стремится афишировать свою благотворительную деятельность: сообщений о добрых делах не встретишь в новостной строке официального сайта: «Мы считаем себя социально активным бизнесом и поэтому принимаем участие в различных проектах. Это продиктовано стремлением помочь людям», — объясняет позицию организации генеральный директор Алексей Александрович Петров.
Таким образом, помогать людям – часть генотипа компании. «Красивый город» принимал участие в профориентации воспитанников специализированного интерната для слабослышащих. Учащиеся 10-11 классов посещали производство, знакомились с профессиями, которые они могли бы получить. Помимо экскурсии по цехам, ребята попробовали повторить простые операции вслед за специалистами предприятия.
В 2024 году «Красивый город» принял участие в создании новогоднего праздника для малышей, проходящих длительное лечение в НМИЦ им. В.А. Алмазова. Также компания закупила и привезла подарки и для детского отделения онкологического центра им. Н.П. Напалкова.
Помимо этого, «Красивый город» принимает активное участие в жизни студентов профильных вузов.
— Комитет градостроительной политики Ленобласти провёл конкурс среди студентов на проектирование архитектурной композиции размером 4 на 4 метра в виде «Парклета», которая будет размещена на главной площади одного из городов региона, — рассказал Алексей Александрович. — Первое место занял проект студентов Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета. Сейчас студенты взаимодействуют с нашими инженерами, чтобы реализовать проект: к началу июня – парклет будет установлен на городской площади в Гатчине.
Конструкция будет создана на производстве «Красивого города». Как отмечает генеральный директор, такая работа позволит учащимся получить бесценный опыт взаимодействия с производством.
Путь непрерывных улучшений
Если же говорить о бизнес-процессах, то они настроены на оперативное внедрение инноваций. Начнём с того, что компания активно применяет технологии бережливого производства: уже единожды приняв участие в Национальном проекте «Производительность труда», сейчас «Красивый город» присоединился к нему повторно.
— Мы активно внедряем элементы бережливого производства, особенно хочу сказать о принципе, который называется «точно вовремя», — рассказывает генеральный директор. — Дело в том, что на производстве нет склада сырья: всё необходимое хранится на складах поставщиков. Мы анализируем, сколько и какого сырья необходимо на предстоящую неделю и заказываем у них ровно столько, сколько требуется, в то время, когда это необходимо.
С поставщиками мы договорились таким образом, что они хранят запасы сырья на своих площадях. Это повысило КПД с квадратного метра производственной площади, соответственно выросли выработка и выручка. Единственное исключение – это сырьё, поставляемое из Китая: конечно же, оно хранится на складе компании.
На фото, в основном, открытые горки и сегменты закрытых горок.
Применяется TIG-сварка и аппараты лазерной сварки.
Алексей Петров закончил Инженерно-экономический университет по направлению «Информационные системы в экономике». Руководитель утверждает: его образование значительно сказывается на принципах управления компанией. И, глядя на результаты, мы понимаем: это к лучшему, ведь он стремится автоматизировать бизнес-процессы.
Дело в том, что штатными программистами компании создана уникальная информационная система, благодаря которой каждый рабочий получает производственное задание, и знает, что ему делать. Более того, рабочие активно участвуют в её постоянной модернизации, подсказывая программистам, каких опций не хватает и что нужно улучшить. Это повышает стабильность и снижает зависимость от человеческого фактора.
Инновационность компании нашла отражение и в системе продаж.
Как поясняет Алексей Петров, продажи на рынке элементов благоустройства осуществляются в основном в проектном формате, так как благоустройство сначала проектируется на определённом участке земли, затем наступает этап реализации.
— Поэтому наша задача – плотно взаимодействовать с проектировщиками, для нас важно, чтобы именно им понравился наш продукт, и они включили его в свой проект, — подчёркивает гендиректор.
Компания тратит много усилий для того, чтобы проектирование и представление проектов было доступно, наглядно и информативно. Мы разработали уникальное приложение дополненной реальности: оно позволяет в режиме реального времени на мобильных устройствах создавать проекты с учетом зон безопасностей игрового оборудования, примерить их на местности или рассмотреть в деталях и отправить заявку в отдел продаж. На сайте компании размещён онлайн-конструктор, который позволяет потенциальному клиенту «собрать» из предлагаемого оборудования площадку любой конфигурации.
Отрасль и вызовы
— С какими вызовами компании доводилось сталкиваться?
— Предприятие успешно преодолело экономические кризисы, а вместе с ними — изменения требований к сертификации. Дело в том, что детские площадки изначально проходили только добровольную сертификацию, в настоящий момент требования ужесточили. Теперь, для прохождения такой процедуры, в штате должны быть инженеры, эксперты по рынку. В целом, процесс занимает длительное время. Эти меры значительно улучшат качество детских площадок и повысят безопасность их эксплуатации.
— Что самое сложное для вашего предприятия?
— Серьёзным вызовом в своё время для нас стало формирование инженерного кадрового состава, а также снижение оттока кадров – так называемой «текучки». Дело в том, что отрасль обладает определённой спецификой: институты не выпускают готовых кадров для нашей сферы, в частности, для производства детских площадок. Поэтому «готовых» инженеров на рынке труда для нас нет, их приходится принимать и обучать особенностям наших стандартов проектирования и производственного процесса, тенденциям отрасли, нюансам конкуренции.
Предназначен для обработки средних и крупных по габаритам деталей от простых до сложных форм.
Подходит для выполнения всех видов токарных работ — черновое, чистовое точение,
и сверлильных работ, обработки цилиндрических, конических и ступенчатых тел вращения.
— Соответственно, вам больше подойдёт студент или опытный сотрудник?
— Конечно, если мы берём на работу опытного сотрудника, адаптация под наши требования займет гораздо меньшее время, нежели студента. В любом случае, в нашей компании инженеры, продавцы и топ-менеджмент проходят специальную подготовку.
— Каково соотношение опытных специалистов и молодых кадров? Например, инженеров?
— Важно понимать, что сейчас большинство инженеров работают в военно-промышленной отрасли, в связи с чем профессия испытывает определённый дефицит кадров. Также труд инженера существенно подорожал. Сейчас в нашей компании из 25 инженеров – 5-7 учеников, а 4-5 опытных специалистов стали наставниками. То есть получается соотношение один к одному. Скажу, что данный подход доказал свою эффективность.
— Сказались ли санкции на вашей компании?
— Если говорить о комплектующих, то нам пришлось полностью переориентироваться с Европы на Восток. Сменить поставщика не просто. Важно, что все комплектующие, которые мы применяем проходят ряд тестов, таких как климатические испытания и разрушительный контроль. Для деталей новых поставщиков все проверки были проведены вновь. Однако основной проблемой было движение средств. На данный момент этих проблем уже нет – с Китаем выстроено прямое взаимодействие.
Предназначен для производства деталей различной формы из металлических листов.
Именно этот станок обеспечивает деталями цех производства изделий из нержавеющей стали.
— Возникают ли вопросы по обслуживанию китайского оборудования?
— Изначально у нас были опасения относительно технической поддержки китайского оборудования. Однако в случае возникновения неполадок они реагируют очень быстро, присылают необходимые запчасти, отвечают на возникающие вопросы в процессе эксплуатации.
— Каково процентное соотношение импортного и отечественного оборудования на производстве?
— Доля отечественного оборудования выросла кратно! То есть мы переориентировались на отечественного производителя максимально. Только в каких-то крайних случаях нам приходится что-то покупать в Китае.
Обладает высокой скоростью и точностью обработки.
Предназначены для получистовой и чистовой обработки различного вида деталей типа вал, диск, втулка.
— Было ли сложно подобрать отечественное оборудование под свои задачи?
— Приведу пример. Изначально планировалось приобрести импортную линию автоматической окраски, однако мы нашли отечественного поставщика. По сути, это был индивидуальный заказ. В том числе и благодаря нам, такое оборудование доступно теперь и другим компаниям. Линия установлена и запущена. Приятно отметить, что сейчас станкостроительная отрасль в России развивается высокими темпами.
— Кто ваши партнёры на данный момент? Например, компания отмечена дипломом «Надёжный партнёр» от Setl Group.
— Мы производим оборудование для комплексного благоустройства – от скамеек до огромных игровых комплексов с горками из нержавеющей стали. Наша продукция ориентирована на детей всех возрастов, в том числе с ограниченными возможностями.
Компания работает как с государственными заказчиками, так и со строительными компаниями. Вы правы, в этом году мы получили награду от застройщика Setl Group «Надежный партнер» — это большая честь для нас и признание работы всего коллектива.
Дилерская сеть насчитывает более 60 представительств по всей России, это позволяет диверсифицировать продажи по географическому принципу.
— Каковы планы компании на 2025 год?
— Сейчас тренд в создании площадок – гемификация, повышение функциональности и обучающей нагрузки, вовлеченности ребёнка. То есть площадки становятся всё более интерактивными: ребёнок, играя, получает обратную связь при взаимодействии с игровым оборудованием. Это способствуют ранней профориентации, социализации. В целом повышается качество городской среды и ее инклюзивность.
Такие площадки позволяют изучать научные явления и процессы во время игры. Это ранняя профориентация! Запрос на подобные игровые комплексы сформирован в рамках Десятилетия Науки, и озвучен в рамках Национального проекта «Наука.РФ». Одно из направлений его реализации – научные детские площадки. Сейчас все производители активно работают в этом направлении. Мы не отстаём. Теперь на наших площадках в процессе игры у ребёнка формируется понимание законов природы, физики, научных процессов. Через такое взаимодействие ребёнок узнаёт, кем бы он хотел стать в будущем. Более того, площадка устроена таким образом, что и родители вовлекаются в процесс игры!
Навес «Звездный атлас» знакомит ребенка с Солнечной системой, способами наблюдения за космосом и небесными телами. Проект находится на этапе сертификации. Дилеры уже заявили о необходимости поставок научных площадок – ими активно интересуются застройщики.
Присоединяйтесь к обсуждению: