Мы продолжаем диалог о практике применения целевых взносов в саморегулируемых организациях строительной отрасли. Сегодня гость редакции – заместитель председателя правлений Ассоциаций «СРО «ОПСР» и «СРО «ОРПД» Александр Львович Разживин.
«СРО «ОПСР» и «СРО «ОРПД» Александр Львович Разживин.
— Александр Львович, какие возможности целевые взносы открывают перед саморегулируемыми организациями?
– Во-первых, целевые взносы позволяют реализовывать инициативы, направленные на улучшение экономического положения членов СРО. Под инициативами я понимаю как исполнение законодательных нововведений, так и реализацию проектов, возникающих из условий и конъюнктуры строительного рынка – сегодняшних экономических реалий.
В нашей практике есть несколько характерных примеров (удачно реализованных проектов): организация экзаменационного центра для сдачи профессионального экзамена НОК, разработка и внедрение платформы для применения ТИМ (технологий информационного моделирования) в проектировании и многое другое.
Во-вторых, применение целевых взносов позволяет решать ряд специализированных (локальных), но не менее значимых задач. Приведу пример из нашей практики. Ассоциации столкнулись с необходимостью организации подготовки своих членов к прохождению плановой проверки. Решение было найдено, но его реализация требовала дополнительного финансирования. Введение целевого взноса позволило исполнить задуманное. (подробнее в материале «Подготовка членов СРО к прохождению плановых проверок»).
Еще одна нетривиальная задача, которая была решена через принятие целевого взноса – увеличение количественного состава членов СРО. Это была вынужденная мера. Изменения законодательства, произошедшие в 2017 году, а затем и пандемия привели к сокращению количества участников во многих саморегулируемых организациях. Перед нами стоял выбор – повысить членские взносы или сосредоточить усилия на восполнении потерь среди наших членов. Безусловно был выбран второй путь. (подробнее в материале «Привлечение новых участников: успешный опыт СРО»).
– Вы говорите о решениях, принятых в силу внешних обстоятельств. Если в вашей практике совместные проекты, созданные при участии членов Ассоциаций?
– Да. И такой опыт я могу подтвердить несколькими примерами. В 2010 году нашим участникам для подтверждения членства в СРО, требовалось предоставить документы о прохождении повышения квалификации. С нашей стороны необходимо было организовать работу по обучению специалистов. Было найдено нестандартное решение – привлечь к сотрудничеству образовательное учреждение. А финансирование организовать по принципу эндаумент-фонда. Такая схема была выработана при непосредственном взаимодействии с участниками наших Ассоциаций (подробнее в материале «Принцип зндаумент-фонда на службе интересов членов СРО»).
И еще один очень показательный эпизод – организация юридической защиты. Сегодня нашим участникам доступны комплексные юридические консультации, на постоянной основе проводятся вебинары, круглые столы. Одним словом, члены наших СРО надежно «застрахованы» от любого рода коллизий, механизм решения которых находится в правовом поле. (подробнее в материале «Юридическая защита для участников СРО»).
– С помощью целевых взносов можно решить практически любую задачу?
– Наш опыт показывает, что целевой взнос всегда направлен на решение нестандартной задачи в том случае, когда необходимо дополнительное финансирование. Отмечу, что разработка целевого взноса проводится в несколько этапов: сначала обсуждение ведётся на уровне правлений и дирекций СРО, позже к работе подключаются рабочие группы участников саморегулируемых организаций. Непосредственно само решение о принятии целевого взноса могут вынести только Общие собрания членов Ассоциаций.
Члены СРО должны понимать необходимость этого шага, а прозрачность расходования денежных средств должна быть максимальной, также как и результаты достигнутые за счет средств целевого взноса.
