При подготовке настоящего выпуска издания «СтройСаморегулирование.РФ» его редактор Дмитрий Сташкевич направил ряд вопросов одному из руководителей саморегулируемой организации – ответственному секретарю Ассоциации «Благоустройство и Дизайн» Владимиру Замесову (В.З.). В интервью обсуждаются ключевые аспекты деятельности СРО, её достижения, планы и рекомендации для коллег из строительной отрасли.
— Владимир Георгиевич, пожалуйста, представьте нашим читателям вашу саморегулируемую организацию. В чём состоят её особенности?
— Мы начали свою деятельность в 2022 году, и за это время сформировали профессиональное сообщество, члены которого выполняют работы по созданию комфортной и эстетичной городской среды, включая проектирование, озеленение, установку малых архитектурных объектов и многое другое.
Наша ключевая особенность — это многопрофильность: мы объединяем компании, занимающиеся ландшафтным дизайном, архитектурным проектированием, комплексным обслуживанием территорий и даже графическим дизайном. Это позволяет создавать синергию между участниками рынка. Кроме того, мы не просто регулируем стандарты, но и активно поддерживаем членов: от страхования рисков до повышения квалификации специалистов. Для нас главное обеспечить качество работ и минимизировать риски для заказчиков через систему саморегулирования.
— Что Вы считаете достижениями вашей организации и что, может быть, её недостатками?
— Наше главное достижение — это доверие, которое мы заработали у наших членов. Мы обеспечиваем качественное сопровождение их деятельности, предоставляем правовую и экспертную поддержку, содействуем в прохождении сертификации и поиске партнеров для бизнеса.
Ещё гордимся системой профессионального обучения и развития: ежегодно более 50 специалистов проходят сертификацию и подтверждение своей квалификации.
Что касается недостатков — пока не все малые предприятия готовы вступать в СРО из-за страха бюрократии. Также мы хотим усилить цифровизацию: некоторые процессы, например, подача документов, ещё требуют оптимизации.
«Наша ключевая задача — не просто установить стандарты, а сделать их живым инструментом развития. Когда заказчик видит логотип СРО на проекте, он уверен: здесь учтены экологические нормы, безопасность и эстетика. Это доверие дорогого стоит».
Евгений Владимирович Суворкин
член правления Ассоциации БиД
— Какие мероприятия Вы проводите в интересах членов вашей СРО и какие планируете проводить в дальнейшем?
— Мы регулярно проводим обучающие семинары, круглые столы, участвуем в разработке стандартов и методических рекомендаций. Недавно завершили цикл курсов по применению BIM-технологий в благоустройстве. В ближайших планах — создание цифровой библиотеки проектных решений, запуск телеграмм-канала для оперативной связи между членами и помощь в запуске стартапов в сфере дизайна. Также расширяем партнёрство с ВУЗами для подготовки кадров.
— Как, на каких принципах строятся отношения между членами вашей СРО и органами её управления и контроля?
— Наше управление строится на принципах открытости и взаимного уважения. Каждое значимое решение выносится на обсуждение коллегиального органа — правления Ассоциации. Наши члены регулярно получают отчёты о деятельности Ассоциации и могут выбирать приоритетные направления работы на текущий и следующий год. Контрольные функции осуществляются строго по регламенту, но с учётом индивидуальных особенностей каждого участника: мы исходим из принципа «не наказать, а помочь»: например, если выявлены недочёты в их деятельности, мы предлагаем менторскую поддержку.
«Вступление в Ассоциацию дало нам доступ к крупным заказчикам и экспертизе. Когда в прошлом году возник спор с заказчиком, юридическая служба Ассоциации помогла решить вопрос без суда. Это бесценно».
Андрей Витальевич Иродов
индивидуальный предприниматель
— Можете ли Вы дать какие-то рекомендации другим руководителям саморегулируемых организаций, чтобы, например, облегчить их работу?
— Первое — фокусируйтесь на реальной помощи, а не на формальностях. Например, вместо проверок «для галочки» внедряйте наставнические программы: пусть опытные компании помогают новичкам разбираться в стандартах. Члены СРО должны чувствовать, что платят взносы не просто так. Второе — инвестировать в цифровизацию процессов. Мы, к примеру, внедрили электронный документооборот и личный кабинет для наших членов. Это экономит ресурсы и снижает уровень недопонимания. Третье — не бойтесь сотрудничать с другими СРО, НКО, муниципалитетами и образовательными учреждениями.
— Каковы планы вашей дальнейшей работы, может быть, на ближайшую и более отдалённую перспективу?
— В ближайшие два года мы планируем расширение членской базы за счёт выхода в другие регионы, запуск онлайн-курсов по проектированию и BIM в благоустройстве, а также активное участие в реализации национальных проектов, касающихся комфортной городской среды.
Помимо этого, сейчас мы активно развиваем новое для нас направление. Пока что мы называем его «Карта качества». На самом деле это что-то похожее на оценку деловой репутации, только мы хотим автоматизировать этот процесс по результатам которого будет обновляться рейтинг компаний-участников, доступный для заказчиков. В этом рейтинге будет подробная информация о компаниях, что повысит прозрачность рынка.
Что касается долгосрочных перспектив, мы планируем удвоить число обучающих программ для специалистов, сформировать отраслевую систему добровольной сертификации и выйти на международное сотрудничество.
Редактор выпуска издания «СтройСаморегулирование.РФ»
Дмитрий Андреевич Сташкевич
«Когда мы планировали этот выпуск, стало ясно: благоустройство – это не просто «озеленение» или «лавочки». Это отрасль, в которой соединяются экология, архитектура, управление, и, конечно, живой человеческий подход. Ассоциация «Благоустройство и Дизайн» это демонстрирует».
Присоединяйтесь к обсуждению: